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越來(lái)越多的企業(yè)提出要重視環(huán)境保護(hù)，但是其中不少企業(yè)僅僅是為了裝點(diǎn)門面，很少有能夠真正意識(shí)到重視環(huán)境是企業(yè)活動(dòng)的根本，并將其貫徹到底的。 對(duì)很多有意避免的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)

生產(chǎn)原則是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的最高綱領(lǐng)。一旦確定，生產(chǎn)原則就會(huì)對(duì)日常的生產(chǎn)管理決策產(chǎn)生重大影響。比如，一個(gè)在制品庫(kù)存高企的公司在確定以流程導(dǎo)向作為生產(chǎn)原則之后，其生

要實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本、交付和人員的平衡發(fā)展，企業(yè)并不需要在各個(gè)方面都做到極致。這就要求生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具備職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家的判斷力及魄力，根據(jù)特定發(fā)展階

一線工人流動(dòng)率較高以及中層人員短缺是中國(guó)制造業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。在一線工人管理方面，企業(yè)首先需要處理好生產(chǎn)淡旺季所帶來(lái)的人員需求周期性變化問(wèn)題，通過(guò)人員規(guī)劃和招聘上

企業(yè)需要根據(jù)中層人員的實(shí)際需求以及對(duì)他們的評(píng)估結(jié)果來(lái)建立具有針對(duì)性的培養(yǎng)方式。更為重要的是，企業(yè)需要將對(duì)中層人員的培養(yǎng)和發(fā)展納入其直接領(lǐng)導(dǎo)的考核之中，使上級(jí)對(duì)下級(jí)

博 革咨詢 認(rèn)為，精益生產(chǎn)的精髓并不是僵化的、放之四海而皆準(zhǔn)的現(xiàn)成工具、方法和套路，而是企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)不斷創(chuàng)新和持續(xù)改善的過(guò)程。這一過(guò)程需要各個(gè)層級(jí)乃至每一個(gè)人的參與

質(zhì)量管理中的質(zhì)量門工具的根本作用是盡早發(fā)現(xiàn)缺陷并阻止缺陷在不同工序工位之間的溢出。 而在 車間管理 中，質(zhì)量門會(huì)涉及到許多具體問(wèn)題，比如： 由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)質(zhì)量門的設(shè)置（生產(chǎn)

精益要素包含精益生產(chǎn)理論中常見(jiàn)的八大要素，包括： 可視化管理 、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、物料搬運(yùn)、設(shè)備管理、標(biāo)準(zhǔn)組織、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝以及安全健康環(huán)保。精益要素大致勾勒出生產(chǎn)管

精益要素存在類似木桶理論的效應(yīng)，也就是說(shuō)任何一個(gè)要素的短板都會(huì)對(duì)整體產(chǎn)生很大的負(fù)面影響。企業(yè)必須關(guān)注這些要素中問(wèn)題比較突出的部分，并不斷地進(jìn)行提高和改善，最終推動(dòng)

組織和職責(zé)設(shè)計(jì)必須從支持一線工人高效率、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)作業(yè)這一基本目的出發(fā)。 因此，我們首先建議在組織設(shè)計(jì)上采用自下而上的方法：先定義工位層級(jí)組織和職責(zé)，然后是

通過(guò)汲取大量歷史經(jīng)驗(yàn)，精益生產(chǎn)已經(jīng)形成了一些普遍適用的基本原則，比如消除浪費(fèi)、柔性、零缺陷、標(biāo)準(zhǔn)化等。這些原則又可以分為總原則、操作層原則、可持續(xù)原則三大類。雖然

根據(jù) 博革咨詢 建議自動(dòng)化工廠的工裝夾具設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為常用的工裝夾具按照功能性主要分為以下幾種： 01夾模 02鉆孔、銑面工裝 03數(shù)控、儀表夾頭 04試氣、試水工裝 05切邊、沖孔工