中文字幕日韩在线视频,韩国一级淫一片免费放,久久亚洲精品无码va白人极品

精益生產(chǎn)項目中層人員針對性培訓的重要性: 來源/作者：m.20mncr5.cn 發(fā)布時間：2019-05-09 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

企業(yè)需要根據(jù)中層人員的實際需求以及對他們的評估結(jié)果來建立具有針對性的培養(yǎng)方式。更為重要的是，企業(yè)需要將對中層人員的培養(yǎng)和發(fā)展納入其直接領導的考核之中，使上級對下級的培養(yǎng)實現(xiàn)制度化。企業(yè)需要通過管理要素的設計將前兩個維度中的生產(chǎn)原則和精益生產(chǎn)要素進行內(nèi)化，使各級管理人員有動力有能力去落實精益原則和精益要素，最終使精益改善得以固化和持續(xù)，從文化和行為上實現(xiàn)生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)型。這是企業(yè)在實施精益生產(chǎn)過程中最容易忽視的重要工作。

這項工作是將生產(chǎn)原則、精益要素以及企業(yè)的管理機制和人員能力進行有機結(jié)合的關(guān)鍵所在。如果這項工作缺失或者做不到位，往往會導致企業(yè)精益生產(chǎn)推進工作的失敗。

中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時刻。中國企業(yè)需要根據(jù)自身特點來靈活運用精益原則，推動精益要素與管理機制的有機結(jié)合，這樣才能找到切合實際的生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型之路。

作者：博革咨詢

上一篇：企業(yè)搭建精益生產(chǎn)管理體系前需要回答的幾個問題 下一篇： 如何解決一線工人流動率較的問題？

推薦新聞