中國有色集團旗下金航鈦業(yè)公司TPM推進紀實案例 博革咨詢于2023年3月曾與東方集團首次牽手合作精益咨詢項目,并通過項目打造精益現(xiàn)場和精益生產(chǎn)體系搭建活動,2024年在精益現(xiàn)場和精益生產(chǎn)活動基礎上逐步完善精益系統(tǒng),為依靠設備制造產(chǎn)品的工
中色東方集團精益內(nèi)訓師第6期(收官)培訓圓滿落幕? 2025 年11月6日至7日,中色東方集團精益內(nèi)訓師系列培訓專項研修在集團培訓中心圓滿舉辦。第 6 期培訓的順利開展,標志著中色東方集團精益內(nèi)訓師隊伍正式建成 “覆蓋‘基礎 - 現(xiàn)場 - 質(zhì)量 - 效率
中色東方精益&6S管理優(yōu)秀案例 通過與博革集團的合作,導入了精益管理項目,不僅改變了車間面貌,收獲了財務收益,降低了損失,更重要的是重塑了員工的工作習慣和思維方式,使精益的理念逐步在員工心目中成長。
某醫(yī)療器械工廠車間規(guī)劃設計案例分享 根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查和分析,博革咨詢認為,先合理規(guī)劃各樓層功能,再打造連續(xù)流的生產(chǎn)方式,降低成本金額,核心工作是要縮短生產(chǎn)周期、降低中間WIP,提高生產(chǎn)效率,改善現(xiàn)場環(huán)境。
泉州克萊遜新工廠精益布局案例 博革咨詢于2025年10月,與克萊遜自動化科技(泉州)公司簽訂新工廠精益布局及目視化合同。該項目位于泉州市永春縣,新購置的一個工業(yè)園區(qū);項目范圍,包括2200㎡的一棟鋼混結(jié)構(gòu)的廠房,車間精益
靖江特殊鋼精益管理第3期項目案例分享 2023年4月4日,靖江特鋼聯(lián)合博革咨詢啟動第三期精益管理項目,新增“精益六西格瑪綠帶培養(yǎng)”模塊,以“模范工廠樹行業(yè)標桿、人才雙育強內(nèi)生動力、班組進階提執(zhí)行效能、項目攻堅創(chuàng)高端價值”為目
靖江特殊鋼精益管理第2期項目案例分享 為實現(xiàn)“從試點突破到全面覆蓋、從基礎改善到體系成型”的跨越,2021年2月26日,公司攜手博革咨詢啟動第二期精益管理項目,聚焦“模范工廠擴面、精益人才擴容、改善項目提質(zhì)、精益班組筑基”四
靖江特殊鋼精益管理第1期項目案例分享 2020年4月,靖江特鋼攜手博革咨詢啟動首期精益管理項目,以“模范工廠建設(現(xiàn)場)、精益內(nèi)訓師培養(yǎng)(人才)、精益改善項目(項目)”為三大核心模塊,系統(tǒng)推進精益轉(zhuǎn)型。歷經(jīng)9個月攻堅,項目于
山東公社聯(lián)盟食品有限公司精益管理優(yōu)秀案例 2023 年 10 月 20 日,公司與博革咨詢攜手啟動精益管理項目,組建涵蓋生產(chǎn)、供應鏈、質(zhì)量、技術等跨部門推進小組,分 “啟動籌備(2023.10.20-11.10)、模塊攻堅(2023.11.11-2024.8.31)、固化
博革為太倉某通用設備企業(yè)量身定制工廠布局規(guī)劃 2025年10月中旬,博革為太倉某港澳臺獨資的通用設備制造企業(yè)提供工廠布局規(guī)劃服務,車間物料存儲放置,空間利用率相對較低
太標集團金牌班組4班第五期(收官)培訓圓滿落幕 2025年11月20日至21日,云南太標集團金牌班組4班第五期專項培訓在集團培訓中心圓滿收官。作為該系列培訓的壓軸之作,來自太陽能、精工鑄造、數(shù)控機床等核心產(chǎn)業(yè)線的班組骨干再度集結(jié),圍繞“浪
太標集團金牌班組4班第四期培訓圓滿收官? 2025年10月23日至24日,云南太標集團金牌班組4班第四期專項培訓在集團培訓中心順利落幕。來自太陽能、精工鑄造、數(shù)控機床等核心產(chǎn)業(yè)線的班組骨干再度集結(jié),圍繞“設備管理全員化、隱患治理前置

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