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供應商產(chǎn)能風險主要是指供應商的原材料及零部件交付風險，供應商交付能力代表著企業(yè)的產(chǎn)能和交貨準時性。 供應商是否可以滿足企業(yè)當前的生產(chǎn)需求并具有擴大再生產(chǎn)的能

精益供應鏈 與敏捷供應鏈的相同點 首先，敏捷和精益都對產(chǎn)品提出了高質(zhì)量的要求。 其次，他們對于提前期的要求也都是盡可能的短。對于敏捷供應鏈而言，市場中的變動大，難以預

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在當前的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想贏得競爭優(yōu)勢，必須從自身實際情況（內(nèi)部環(huán)境）和外部市場環(huán)境出發(fā)，培育核心競爭力。敏捷 供應鏈管理 強調(diào)把主要精力放在企業(yè)的關鍵業(yè)務上

1、市場需求總體不足，穩(wěn)工業(yè)壓力不斷加大 國內(nèi)外市場需求總體放緩，驅(qū)動2019年總體延續(xù)了2018年下半年以來總需求不足的趨勢。從國外需求看，全球需求不足疊加中美貿(mào)易摩擦影響，

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精益生產(chǎn)管理是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高公司適應市場萬變的能力。下文博革咨詢將對精