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企業(yè)推行 5S管理 ，是現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善，通過精益管理逐步規(guī)范化，5S管理活動對效益的貢獻是一個長期的過程，讓每一個員工養(yǎng)成良好的5S習(xí)慣

許多企業(yè)家的疑問：自己企業(yè)及其供應(yīng)商們對推行實施 精益生產(chǎn) 管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)缺乏興趣，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進進展極為緩慢。 對此，提出了七條對策。其中之一就是要深刻領(lǐng)會、廣泛

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TPM是英文Total Productive Maintenance，的縮寫，中文譯名叫全面生產(chǎn)維修，又可譯為全員生產(chǎn)保全。 TPM 最初始于美國。初期TPM的觀念僅定位在預(yù)防保養(yǎng)，有別于自動化設(shè)備有故障后再予修復(fù)

一個真正優(yōu)秀的班長應(yīng)當(dāng)有無私奉獻的精神、改革創(chuàng)新的思路，不斷總結(jié)吸收各類先進經(jīng)驗，提出有利于單位發(fā)展的合理化建議，改革現(xiàn)有工作思維方式、操作流程，使我們的工作，越

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