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精細(xì)化管理的實(shí)施方案，具體包括“三項建設(shè)”，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化、管理制度建設(shè)精細(xì)化和責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化......

5s管理的基本內(nèi)容有哪些呢？5S管理歸納起來就是簡單的10個字“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。具體的內(nèi)涵如下.....

企業(yè)必備的精益生產(chǎn)管理方法有5S/6S與目視控制，準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT），看板管理 （ Kanban），價值流，TPM等......

車間現(xiàn)場管理制度對規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。那么車間現(xiàn)場管理制度如何制定呢

精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存達(dá)到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

精益思想認(rèn)為企業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）的價值只能由最終用戶來確定，價值也只有滿足特定用戶的需求才有存在的意義。精益思想重新定義了價值觀與現(xiàn)代企業(yè)原則，它同傳統(tǒng)的制造思想，即

精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)是指生產(chǎn)企業(yè)自我組織或請企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)管理者學(xué)習(xí)、交流，使生產(chǎn)企業(yè)各個部門消減生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境及生產(chǎn)安全，控制生產(chǎn)

精細(xì)化管理最終要落實(shí)在行動上，并通過實(shí)施來體現(xiàn)開展管理活動的效果。下面博革咨詢?yōu)榇蠹艺沓鼍?xì)化管理的如下做法步驟......

一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。如何制定一個優(yōu)秀班組長

韓國三星集團(tuán)是一家跨國公司，職工16萬人，年銷售額近1000億美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其發(fā)展速度之快， 產(chǎn)品涵蓋之廣、市場份額之大、出口創(chuàng)匯之巨都是超出人們想

在企業(yè)內(nèi)部，規(guī)范的六西格瑪模式項目一般是由稱為“六西格瑪推進(jìn)小組”的執(zhí)行委員會選擇的，這個小組的職責(zé)之一是選擇合適的項目并分配資源。一個公司典型的六西格瑪模式項目

生產(chǎn)組織作為一種動態(tài)的系統(tǒng)，其投入生產(chǎn)資源（機(jī)、物、料工時等）的變化都會對生產(chǎn)結(jié)果產(chǎn)生影響，那些造成生產(chǎn)線延遲、停工的現(xiàn)象就叫生產(chǎn)異常，其具體包括：計劃異常、物料