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6sigma方法：概率事件與統計規律性
什么是概率事件人們在解決實際問題時總是從觀察一些基本現象入手，在現實生活中，如仔細觀察，所有的現象可分為兩類確定性現象和隨機現象。、確定性現象和隨機現象 1.確定性現
生產計劃的定義：生產管理與生產計劃
什么是生產計劃所謂計劃，是指確定實施某項活動的具體方法和順序。在制訂計劃之初，需要對將來狀況進行預測。然后根據預測的內容，在計劃執行者主旨的基礎上制訂計劃。變更計
6Sigma項目培訓的3個層次與具體內容
6Sigma項目培訓是將實行6Sigma項目的一些基本知識，灌輸給組織的每一個人，使他們成為這個項目的擁護者、支持者和參與者。 6Sigma項目基本知識培訓 6Sigma項目基本知識培訓也叫6Sigma初
中國中車集團的本土化特色精益之道
實行精益生產是制造業一場深刻的管理變革。20世紀50年代，豐田作為一個弱小的汽車制造公司，反復實踐研究解決了多品種、少批量的生產難題，豐田生產方式被譽為改變世界的機器
精益生產的“工程化”推進：理念引領，對標國際
企業持續突出精益生產管理在集團管理中的重要地位，強調持續深化精益體系建設的重大意義。通過制度建設和宣傳貫徹讓企業上下統一思想認識，對精益管理真相信、真行動，讓精
專業PM技術小組在TPM設備管理中的作用
如何減少六大損失、提高設備效率以及設備綜合效率的計算是毫無疑問是非常重要但這里，我們主要強調如何發揮專業項目小組的作用。項目小組應該是由維修工程部、生產線機調員（
tpm管理應提升操作者的自主、自動維修能力
TPM管理實施的時候首先應克服我操作，你維修或我維修，你操作的分工。從宣傳到項目小組的具體工作要幫助操作工人樹立起操作工人能自主維修。每個人對設備負貴的信心和思想。在
TPM管理：學會交流解決設備問題的辦法
三人行必有我師，這句古語，對設備管理人員處理設備問題是一個很好，也是很重量的辦法。設備問題不能被擱置起來不處理的，否則你怎么會是一個優秀的設備管理人員呢！一個人
設備管理人員的重要性
設備機器的現場管理好壞是與企業的經濟效益密切相關，也是與企業職工的福利待遇密切相連。一個企業生產現場的好壞，是與企業生產及職工身心健康，有著緊密的關系，如果一個企
做好設備現場管理（不止5s管理）的7個要點
①、設備管理人員包括生產單位的班組長要經常中巡回檢查設備的運行情況，發現設備的松動、異常響聲、振動、泄漏等不正常現象，及時通知相關部門和人員處理，不能處理的及時
企業6s管理落地與持續改善的秘訣
多年的工作實踐證明，要成功地推行 6S管理就要有一個非常系統的方法，只有全體員工掌握了推行要領，才能使6S管理得到徹底地落到實處，主要有以下幾個方面：一：以客戶和員工滿
為什么領導巡查隊6s管理實施尤為重要？
領導巡視現場6S管理的時候，及時解決6S管理中的問題，不能只停留在指出問題的層面上，應該對有關安全、公害、廢棄物以及廢舊設備處理等問題提供必要的指導和幫助，在具體執行

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