6S紅牌作戰內容及實施總結 紅牌作戰策略是貫穿于整個6S活動的,在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養這六大步驟中都能夠得到很大的應用。所以紅牌作戰不需緊密結合6S的各個要素進行整改。
15人死亡15人重傷,河南義馬氣化廠爆炸的安全警示 7月19日17時45分左右,位于義馬市的河南省煤氣(集團)有限責任公司氣化廠C套空分裝置發生嚴重爆炸事故,至20日晚,應急管理部消防救援總局于20日晚間通報,截至7月20日17時,河南
精益生產質量控制的七種新工具 在許多管理情境中,不是所有用于解決問題的數據都可用。新產品研發就是個例證。開發一種新產品的理想方式是先確認顧客需求,將這些需求轉化成工程需求,再將工程需求轉化成生
為什么說員工的自主維護是不可或缺的? 流行的AM(Autonomous Management,Autonomous Maintenance),具有兩重含義,即自主管理和自主維護。 所謂自主管理,小到個體員工自覺、自律、主動、積極的現場改善和創造性工作,大到自然班
精益生產工位制節拍化的推進要點(二) 異常拉動是關鍵 1正確認識異常 生產管理主要針對的是異常問題。如果一條生產線永遠能按設置的流程進行生產,那它是不需要管理的。所以,將異常管理制度化、正常化,設置管理流
精益生產管理中的常見術語(三) 過程導向式管理 (Process Orientec Management):一種重視以人為本而不是只看重結果的管理方式。過程導向式管理支持并鼓勵員工改進工作方法。它需要一種長遠的眼光,常常需要人們在行為
精益生產管理中的常見術語(四) QCS(質量、成本、進度) :就公司總體目標的等級構成問題,豐田汽車資深董事青木茂指出,獲得利潤是公司顯而易見的終極目標,下一主要目標應該是質量成本和(關于數量和交貨的)
精益生產管理中的常見術語(五) 建議系統 (Suggestion System):在日本,建議系統是個人主導的改善活動不可或缺的組成部分。建議系統規劃是公司的一項戰略規劃,其設計要經過周密的籌劃、實施和溝通。同時,還要審
不僅僅是質量,簡談六西格瑪的管理含義 今天,六西格瑪已經遠遠超出其統計含義,六西格瑪已經成為一種客戶驅動下的持續改進的管理模式,企業推行六西格瑪,也不僅僅把 六西格瑪 作為一種目標或指標,六西格瑪還有更
六西格瑪工序預控制與統計過程SPC 工序預控制是目前在國外公司廣為使用的一種過程控制方法,與國內公司使用較多的 統計過程控制 (SPC)相比,工序預控制具有簡便、高效等特點。 統計過程控制(SPC)的實際問題 統計
精益改善中用于分析解決問題的七種統計工具 精益管理 理念里,解決問題有兩種不同的手段。第一種手段用于有數據可用且通過分析數據就能解決問題的情況中。生產相關領域出現的問題大多數屬于這一類別。分析解決問題的七種
精益生產管理中的常見術語(一) 分析手段 (Analytical Approach)(就改進管理而言):分析以往經驗,得出結論的一種方法。 自動停止 (Autonomation):在 豐田生產方式 中,若生產中出現殘次部件,機器設備會自動停止運行,

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