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2024 年，柘科與上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司達成合作，啟動工廠目視化設計及工程落地項目，旨在打造精益化、數(shù)字化的標桿工廠。

2025年3月，上海博革咨詢與環(huán)保科技先鋒南京德普瑞克環(huán)保科技股份公司正式簽約合作，博革為其打造目視化落地工程，此次合作標志著企業(yè)以 "小步快跑" 的方式推進管理革新，用低成本、易落地的目

上海博革咨詢管理公司憑借其在6S管理、現(xiàn)場標準化管理、目視化工廠布局方面的深厚積淀和專業(yè)能力，已成功幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場管理的轉(zhuǎn)型升級。無論是制造業(yè)、物流業(yè)還是服務業(yè)，博革都能提供量

借助與上海必旺智能科技有限公司的合作，臺州巨航自動化設備科技有限公司成功構建起高效的目視化管理體系。生產(chǎn)效率顯著提升，因信息溝通順暢與操作指引明確，生產(chǎn)周期縮短 產(chǎn)能得以提高。

博革咨詢作為中國有色集團聘用的專家機構，工作組主要職責：組織開展“6S”現(xiàn)場管理提升行動；監(jiān)督檢查出資企業(yè)“6S”現(xiàn)場管理工作開展情況；指導企業(yè)梳理優(yōu)化工作流程，建立系統(tǒng)、科學、實用的

無錫虎牛在追求更高品質(zhì)、更高效率以及更優(yōu)管理的道路上，遇到了傳統(tǒng)模式帶來的種種挑戰(zhàn)。博革咨詢以其卓越的精益理念和專業(yè)的目視化管理方案，為無錫虎牛開啟了一扇通往卓越制造的大門。

12月2日，博革集團在無錫舉辦了“精益現(xiàn)場6S與目視化管理公開課”，帶領眾多管理人員和生產(chǎn)運營人員探索了企業(yè)選擇6S和目視化管理背后的真實原因。本次課程采用項目推進實例分享、圖片案例解析

上海洲泰機械制造有限公司攜手博革集團，針對舊廠布局困境，博革優(yōu)化生產(chǎn)流程、革新物流、規(guī)劃空間與功能區(qū)并導入目視化設計。成效顯著，生產(chǎn)效率提升，物流成本降低，空間利用優(yōu)化，競爭力增強

通過與博革集團的合作，江蘇威科將能夠更好地應對市場挑戰(zhàn)和競爭壓力。通過推進精益規(guī)劃改善項目，江蘇威科將能夠提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量，從而增強企業(yè)的競爭力。同時也成為博革

博革的6S管理會根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特性以及工藝流程的需求，對現(xiàn)場管理當前存在的問題制定出切實可行的針對性改進方案，通過樣板標桿區(qū)域的打造，由點到面，全面突破企業(yè)現(xiàn)場管理痛點、難點，并根據(jù)

必旺將從工廠精益現(xiàn)場管理、生產(chǎn)工藝、安全管理、參觀需求等多角度，對工廠進行整體6S管理和目視化設計，聚焦質(zhì)量效益，推動精益管理理念在各企業(yè)落地生根。

上海博革在工廠目視化設計上有著獨特的優(yōu)勢，將結合企業(yè)現(xiàn)有的標準，提供一套可行的目視化管理方案，為企業(yè)創(chuàng)造安全有序的作業(yè)場所，營造一目了然的安全環(huán)境，體現(xiàn)以人為本的管理理念，實現(xiàn)高效