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11月4日上午在某高端護(hù)理用品公司高層和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持下精益3T項(xiàng)目正式啟動(dòng)。作為行業(yè)霸主地位的XX公司，擁有16條成人護(hù)理用品生產(chǎn)線，并在2014年與某著名品牌合資創(chuàng)建了高端嬰

2017年9月28日上午，廣東某上市有色金屬公司第一季度總結(jié)會(huì)在韶關(guān)冶煉廠召開(kāi)。該公司副總裁梁銘做總結(jié)發(fā)言，上海博革咨詢(xún)總裁金學(xué)俊主持。該公司所屬的多家附屬子公司依次作“精

2017年9月21日，某上市集團(tuán)旗下包裝材料公司精益變革【第四年】啟動(dòng)大會(huì)順利召開(kāi)，從2014年初至今，這是該公司與博革咨詢(xún)合作的第四年。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理、精益專(zhuān)

2017年9月，江蘇某冶煉企業(yè)召開(kāi)精益生產(chǎn)5S項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。公司總經(jīng)理黃震、總審計(jì)師袁建新、總經(jīng)理助理耿瑞君、葉錫軍以及博革咨詢(xún)?nèi)活檰?wèn)公司老師出席會(huì)議，公司中層干部以及全

精益管理的持續(xù)變革機(jī)制包括4個(gè)要素，其中的方針展開(kāi)管理（BPE）是核心內(nèi)容。博革咨詢(xún)近幾年服務(wù)的各家大一些的企業(yè)基本上都在推進(jìn)業(yè)務(wù)計(jì)劃，但很少有企業(yè)能夠?qū)I(yè)務(wù)計(jì)劃切實(shí)落

6月23日某包裝行業(yè)年度年度精益改善之星、年度十大改善案例、年度優(yōu)秀8D案例頒獎(jiǎng)大會(huì)在滬舉行！

博革咨詢(xún)認(rèn)為精益管理項(xiàng)目通過(guò)開(kāi)啟動(dòng)會(huì)，使全體員工樹(shù)立精益生產(chǎn)意識(shí)，熟悉和了解精益生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)，目標(biāo)及期望達(dá)到的成果。

博革咨詢(xún)現(xiàn)場(chǎng)觀察后提出一個(gè)低成本的自動(dòng)化方案：在儲(chǔ)罐頂端架設(shè)相互聯(lián)通的溢流槽，使四個(gè)儲(chǔ)罐相互共享庫(kù)容。

推行精益化管理，是“找、抓、促”和管理提升活動(dòng)的一項(xiàng)重大舉措，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升發(fā)展質(zhì)量和效益的迫切需要。煤炭能源型企業(yè)急需

精益培訓(xùn)課程主要有：精益理念及有效溝通、現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)流程、七大浪費(fèi)、價(jià)值流圖、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、動(dòng)作和時(shí)間研究、線平衡分析等內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束后組織考試，精益生產(chǎn)小組成員和相

博革咨詢(xún)公司專(zhuān)家組一行，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行了為期六個(gè)月的ZPS精益項(xiàng)目咨詢(xún)工作。項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括生產(chǎn)管理改善、采購(gòu)管理改善、現(xiàn)場(chǎng)精益改善、設(shè)備TPM改善、工藝質(zhì)量改善五部分。在客戶(hù)處

根據(jù)過(guò)去兩年（2009年 -2010年）的產(chǎn)量對(duì)比，發(fā)現(xiàn)每一年都有幾個(gè)月的生產(chǎn)高峰期，會(huì)出現(xiàn)無(wú)法滿(mǎn)足與推遲用戶(hù)的交貨期現(xiàn)象，這就更加要求我們用專(zhuān)業(yè)的工具與方法來(lái)提高班組的生產(chǎn)效