5S/6S/可視化
6S現(xiàn)場管理法—清潔實施的方法步驟
6S現(xiàn)場管理法：清潔,建立清掃基準，作為規(guī)范,消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮....
5S/6S/可視化8752017-10-25
6S現(xiàn)場管理法—整頓實施的方法步驟
6S現(xiàn)場管理法：整頓，即對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。...
5S/6S/可視化14002017-10-23
6S現(xiàn)場管理法—整理實施的方法步驟
6S現(xiàn)場管理法：整理（SEIRI），將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的：把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。...
5S/6S/可視化6812017-10-20
5S管理推進的6定原則
5S管理最原始的是整頓三定原則，我國企業(yè)在推行5S管理的過程中不斷地摸索與總結(jié)，將5管理總結(jié)有六定原則：即定品、定位（定點）、定量、定容、定置、定人。...
5S/6S/可視化13242017-10-18
什么是定置管理？
定置管理起源于日本的五十年代，由日本青木能率研究所青木龜男所創(chuàng)，后來被日本精益專家清水千里發(fā)展應用，并提煉成一種科學的現(xiàn)場管理方法。定置管理對5S的推行起到了很...
5S/6S/可視化8362017-09-28
5S管理活動的推進條件
作為5S管理活動的推進條件，最重要的就是發(fā)揮當事人的主觀能動性。在自己的工作現(xiàn)場親力親為地實施5S管理并積極跟進，這一點很重要。強加于人或命令式的5S管理是不能...
5S/6S/可視化5712017-09-19
