自豐田公司創(chuàng)辦以來，我們一直堅持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務以奉獻社會的核心理念，在歷經(jīng)多年以后，我們本著著核心理念的企業(yè)務實和活動形成的價值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)成為競爭優(yōu)勢的來源，這些價值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫

 

    精益制造豐田模式的14項原則

 

    原則5:建立立即暫停以解決問題、從一開始就重視質(zhì)量控制的文化。

    

    ·為顧客提供的品質(zhì)決定著你的定價。

    

    ·使用所有確保品質(zhì)的現(xiàn)代方法。

    

    ·使生產(chǎn)設備具有發(fā)現(xiàn)問題及一發(fā)現(xiàn)問題就停止生產(chǎn)的能力。設置一種可視的系統(tǒng)以警示團隊或計劃領(lǐng)導者某部機器或某個流程需要協(xié)助。

    

    ·“自動化”（具有人類智慧的機器）是“內(nèi)建質(zhì)檢”（built-in quality)的基礎。

    

    ·在企業(yè)中設立支持快速解決問題的制度和對策。

    

    ·在企業(yè)文化中融入發(fā)生問題時立即暫停或減緩速度、就地改進質(zhì)量以提升長期生產(chǎn)力的理念。