精益生產(chǎn)方式作為一種新的管理理念，消除浪費(fèi)的思想自然是涉及到企業(yè)運(yùn)作的方方面面，因此生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該建立和不斷完善一套適合自身發(fā)展情況的成本管理信息系統(tǒng)。

    

    首先，在采購(gòu)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該通過信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)信息的傳遞，通過建立管理信息化，供應(yīng)商可以即時(shí)知道該企業(yè)對(duì)各種原材料的消耗數(shù)量和庫(kù)存情況，隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)該企業(yè)供貨，遇到生產(chǎn)企業(yè)訂單大增時(shí)，供應(yīng)商也能做出對(duì)策。

    

    然后，在成本核算方面，管理信息化有助于實(shí)時(shí)跟進(jìn)目標(biāo)成本管理的實(shí)施，發(fā)現(xiàn)和計(jì)算得出預(yù)算實(shí)施過程中與原目標(biāo)的偏差，同時(shí)對(duì)目標(biāo)的分解一目了然，也能隨時(shí)掌握各項(xiàng)作業(yè)的實(shí)施情況以及對(duì)產(chǎn)品增值所作出的貢獻(xiàn)。

    

    另外，管理信息化有助于強(qiáng)化組織內(nèi)各部門成員的溝通和工作完成情況。