精益生產(chǎn)資訊
班組長(zhǎng)培訓(xùn):如何獲得員工的認(rèn)同和擁護(hù)？
基層管理人員從技術(shù)方面來(lái)講都是很精的，但從管理方面講有很多欠缺。基層班組靠的不是一兩個(gè)人，最關(guān)鍵的是要把整個(gè)班組的力量全部激發(fā)出來(lái)。只有抓住了這個(gè)重點(diǎn)，基層班組...
精益生產(chǎn)資訊3752019-03-13
從班組長(zhǎng)的地位與作用來(lái)談班組長(zhǎng)培訓(xùn)的意義
班組是企業(yè)內(nèi)部根據(jù)勞動(dòng)分工和協(xié)作以及管理的需要，把工作過(guò)程中直接協(xié)作或相同職能人員組織在一起從事生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位。班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，雖然企業(yè)的種類(lèi)繁多...
精益生產(chǎn)資訊11942019-03-13
清掃清潔有訣竅！企業(yè)6s管理怎么維持？
清掃：將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 6s管理 中清掃細(xì)節(jié)： 1、地面應(yīng)保持無(wú)灰塵、無(wú)碎...
精益生產(chǎn)資訊4622019-03-12
工廠(chǎng)6S管理整頓中可以參考的小細(xì)節(jié)！
工廠(chǎng) 6s管理 中的整頓：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積...
精益生產(chǎn)資訊2352019-03-12
工廠(chǎng)6s管理,做好的“整理”的諾干細(xì)節(jié)！
工廠(chǎng) 6s管理 中的整理：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)...
精益生產(chǎn)資訊2132019-03-12
如何看待德國(guó)工業(yè)4.0的兩個(gè)領(lǐng)先策略？
德國(guó)的 工業(yè)4.0 并不簡(jiǎn)單的是一次工業(yè)革命，也不僅僅是德國(guó)為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的一種戰(zhàn)略，實(shí)際上，工業(yè)4.0戰(zhàn)略的根本目標(biāo)是確保德國(guó)制造業(yè)的未來(lái)，為實(shí)現(xiàn)這一根本...
精益生產(chǎn)資訊3682019-03-11