在线视频综合网-香港aa三级久久三级-国产日韩一区二区三免费高清-农村妇女毛片精品久久久-尤物视频免费在线观看-色婷婷av一区二区三区浪潮-国产片a国产片免费看视频-欧美大屁股xxxxhd黑色-国产性色视频-91片看-人妻少妇久久中文字幕456-久久久日韩精品一区二区-caoporn成人-亚洲美女网站在线观看-69av在线

  1. 博革主頁 > 新聞資訊 > 精益生產(chǎn)資訊

應用控制圖要考慮哪些問題？

日期：2019-03-07 / 人氣： / 來源：m.20mncr5.cn / 熱門標簽： 精益生產(chǎn) 精益管理 控制圖

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！


    控制圖是精益管理精益質量中常用的工具，那么，應用控制圖需要考慮哪些問題呢？
 
    （1）控制圖用于何處？原則上講，對于任何過程，凡需要對質量進行控制管理的場合都可以應用控制圖。但這里還要求：對于所確定的控制對象—— 質量指標應能夠定量，這樣才能應用計量值控制圖。如果只有定性的描述而不能夠定量，那就只能應用計數(shù)值控制圖。所控制的過程必須具有重復性，即具有統(tǒng)計規(guī)律。對于只有一次性或少數(shù)幾次的過程顯然難于應用控制圖進行控制。
 
    （2）如何選擇控制對象？在使用控制圖時應選擇能代表過程的主要質量指標作為控制對象。一個過程往往具有各種各樣的特性，需要選擇能夠真正代表過程情況的指標。例如，假定某產(chǎn)品在強度方面有問題，就應該選擇強度作為控制對象。在電動機裝配車間，如果對于電動機軸的尺寸要求很高，這就需要把機軸直徑作為我們的控制對象。
 
    （3）怎樣選擇控制圖？選擇控制圖主要考慮下列幾點：首先根據(jù)所控制質量指標的數(shù)據(jù)性質來進行選擇；其次，要確定過程中的異常因素是全部加以控制（全控）還是部分加以控制（選控），若為全控應采用休哈特圖等；若為選控，應采用選控圖。
 
    （4）如何分析控制圖？如果控制圖中點子未出界，同時點子的排列也是隨機的，則認為生產(chǎn)過程處于穩(wěn)態(tài)或控制狀態(tài)。如果控制圖中點子出界（或不出界）而點子的排列是非隨機的（也稱為排列有缺陷），則認為生產(chǎn)過程失控。
 
    （5）對于點子出界或違反其他準則的處理。若點子出界或點子的排列是非隨機的，則應立即追查原因并采取措施防止它再出現(xiàn)。
 
    （6）對于過程而言，控制圖起著報警鈴的作用，控制圖點子出界就好比報警鈴響，告訴現(xiàn)在是應該進行查找原因、采取措施、防止再犯的時刻了。一般來說，控制圖只起報警鈴的作用，而不能告訴這種報警究竟是由什么異常因素造成的。要找出造成異常的原因，除去根據(jù)生產(chǎn)和管理方面的技術與經(jīng)驗來解決外，應該強調指出，應用兩種質量診斷理論和兩種質量多元診斷理論來診斷的方法是十分重要的。
 
    （7）控制圖的重新制定。控制圖是根據(jù)穩(wěn)定狀態(tài)下的條件5MIE來制定的。如果上述條件變化，如操作人員更換或通過學習操作水平顯著提高，設備更新，采用新型原材料或其他原材料，改變工藝參數(shù)或采用新工藝，環(huán)境改變等，這時，控制圖也必須重新加以制定。由于控制圖是科學管理生產(chǎn)過程的重要依據(jù)，所以經(jīng)過相當時間的使用后應重新抽取數(shù)據(jù)，進行計算，加以檢驗。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼： 看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內(nèi)容；

（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

過程質量的科學方法—控制圖的原理是什么？← TPM設備管理中的八定是哪八定？←

我們的服務 Our Services

我們以國際領先、全球視野、成就卓越、服務企業(yè)為宗旨，持續(xù)為客戶提供全方位的精益轉型升級服務。We take the international leadership, global vision, the achievement of excellence, service companies for the purpose of continuing to provide customers with a full range of lean transformation and upgrading services.

立即前往 Now Go →

我們的成功案例 Our Successful Cases

我們?yōu)槟奶暨x的經(jīng)典案例，去感受不同行業(yè)精益環(huán)境體驗，學習標桿精益，并有服務于世界500強企業(yè)的咨詢專家為您服務。We carefully selected for you classic case, to experience the different industry lean environment experience, learning benchmark lean, and service in the world top 500 enterprises of the advisory expert for your service.

Go To Top 回頂部