新聞資訊
某企業(yè)6S管理規(guī)范（三）：6s素養(yǎng)及檢查、評定規(guī)范
7.0 6S之素養(yǎng) 6S活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)；一切活動都要靠人，假若人缺乏遵守規(guī)則的習慣，或是缺乏自主自發(fā)的精神，那么推選6S只能易于形式，不能持續(xù)，也不能見...
精益生產(chǎn)資訊8862019-10-22
某企業(yè)6S管理規(guī)范（二）：6S管理內(nèi)容細則
5.0 6s管理 規(guī)定內(nèi)容： 5.1 人員： 5.1.1 公司所有上班人員， 需精神飽滿、無擅離職守，無所事事的狀況。 5.1.2 上班時員工必須穿工衣， 夏裝...
精益生產(chǎn)資訊9032019-10-22
某企業(yè)6S管理規(guī)范（一）
開展6S活動是公司為營造一個干凈、明朗、寬敞及安全的工作環(huán)境，激發(fā)員工意識、提高產(chǎn)品質量，降低成本、樹立公司形象之最快捷最有效的手段和方法。 1.0 6s管理 ...
精益生產(chǎn)資訊3472019-10-22
六西格瑪項目管理：SIPOC圖的繪制步驟
為了提供一份宏觀的過程步驟和關鍵的供方、輸入、輸出與顧客關聯(lián)關系的SIPOC圖表，需要確定項目所關注的過程起點和終點，在此基礎上，確定相應的供方和輸入，以及輸出...
六西格瑪資訊11752019-10-22
六西格瑪項目范圍界定：SIPOC分析法
在 六西格瑪項目 的界定階段，為了識別項目重點關注的內(nèi)部流程，需要將內(nèi)部流程與顧客關鍵要求聯(lián)系起來，在此基礎上，清晰地界定項目范圍。這個識別過程首先從宏觀的流程...
六西格瑪資訊11022019-10-22
精益生產(chǎn)IE動作改善原則：工具設備
原則15：盡量以足踏／夾具替代手之工作 說明：在工廠里我們可以發(fā)現(xiàn)許多機器設備的設計，都是單手在操作，另一只手持住東西或空間者，沒有發(fā)揮雙手及雙腳的全部功能，我...
精益生產(chǎn)資訊4762019-10-21
