6S管理活動(dòng)的內(nèi)容和目的
6S管理的目的：創(chuàng)建一個(gè)文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，使員工在良好的工作環(huán)境中，保持飽滿的精神狀態(tài)，有利于提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)用戶信...
精益生產(chǎn)資訊9922017-07-23
班組長(zhǎng)最常見的七種類型
班組長(zhǎng)最常見的有七種類型，好的管理者需要修煉很多方面。一流的管理者用別人的腦子，二流的管理者用別人的力氣，三流的管理者用自己的力氣。...
精益生產(chǎn)資訊7732017-07-23
班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，班組長(zhǎng)是基層的治理員，是質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者，是企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者。...
精益生產(chǎn)資訊6792017-07-23
班組生產(chǎn)管理中班組長(zhǎng)的六大任務(wù)
班組生產(chǎn)管理中班組長(zhǎng)的六大主要任務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)要團(tuán)結(jié)組員，通過(guò)不斷尋找題目點(diǎn)、不斷創(chuàng)新，開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，挖掘生產(chǎn)潛力，向高質(zhì)量、低消耗的目標(biāo)進(jìn)軍。...
精益生產(chǎn)資訊9872017-07-21
目視化管理實(shí)施中的六大忌
目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段。要想讓目視管理發(fā)揮效力，就要把它應(yīng)用到實(shí)際中，做到不...
5S/6S/可視化4042017-07-21
精益管理現(xiàn)場(chǎng)改善的八大方向
精益管理現(xiàn)場(chǎng)改善,仔細(xì)檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設(shè)備平面布置圖，分析作業(yè)方式和設(shè)備、設(shè)施的配置，按生產(chǎn)流程的流動(dòng)方向，有無(wú)重復(fù)路線和倒流情況，找...
精益管理推進(jìn)5662017-07-19
