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　　設備點檢管理是TPM設備管理的重要內(nèi)容之一。因此，企業(yè)要要做好TPM設備管理就必須掌握設備點檢管理的內(nèi)容，下面博革TPM設備管理老師給大家介紹一下TPM設備點檢管理的八定原則。

　　TPM設備點檢管理的八定原則

　　1、定人：設備點檢工作的核心是由專職設備點檢員實施點檢，專職設備點檢員必須具備有一定的TPM設備管理知識，有實際經(jīng)驗，會使用儀器進行診斷。同時具備維修技術，組織協(xié)調(diào)和管理技能。

　　2、定點：預先設定設備故障點，明確設備的點檢部位、項目、內(nèi)容，做到分析準確無誤。

　　3、定期：對于故障點部位、項目和內(nèi)容均有預先設定的周期，并根據(jù)經(jīng)驗積累及實際使用情況，不斷調(diào)整完善。

　　4、定標：根據(jù)設備使用說明書及國家有關的技術規(guī)范，生產(chǎn)中的使用經(jīng)驗。確定點檢點的技術標準和上、下報警界限。

　　5、定法：逐步完善管理辦法，力求簡潔、可操作性強。真正服務于預防性檢修。

　　6、定設備：全礦設備要區(qū)分主次環(huán)節(jié)，減少點檢工作量，做到合理有效。

　　7、定區(qū)域：以方便、利于集中點檢為準，確定合理的點檢區(qū)域。

　　8、定路線：一個點檢區(qū)域的點檢路線要合理，避免重復點檢。

　　擴展閱讀：博革咨詢是上海一家專業(yè)從事TPM設備管理、人力資源體系建設和全員生產(chǎn)維修TPM的企業(yè)咨詢公司，專注提供高質(zhì)量的TPM服務，可在效幫助客戶降低成本，縮短周期。如需了解，可來電咨詢：021-62373515 ，15721533189 。