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Plan For Every Person為每個人做培訓計劃
一份員工的培訓計劃表，標明了員工需要掌握和已經掌握的技能。
在下面的這個樣例計劃中，表格頂端列出員工需要掌握的技能，左邊一列是員工姓名。陰影部分代表員工已有技能的水平。對應空白或是部分陰影的日期，是員工獲得那些必要技能的培訓目標。在評價員工在多過程操作中，必備技能時，這個工具特別有用。 參見：Multi-Process Handling（多過程操作）。
Plan For Every Part(PFEP)為每個產品做計劃
對生產過程中每一個零件的詳細計劃，并注明所有與生產過程相關的信息，這是豐田生產系統的一個關鍵工具。
這份計劃應當包括零件號，零件尺寸，每天使用的數量，準確的使用位置，準確的存放位置，訂單頻率，供應商，單位包裝規(guī)格，從供應商處發(fā)貨的運輸時間，集裝箱規(guī)格和重量，以及任何其它相關的信息。關鍵在于要準確的說明搬運和使用每個零件的所有方面的信息。
參見：Material Handling（材料搬運），Pack-Out Quantity（單位包裝數量）
一份員工的培訓計劃表，標明了員工需要掌握和已經掌握的技能。
在下面的這個樣例計劃中，表格頂端列出員工需要掌握的技能，左邊一列是員工姓名。陰影部分代表員工已有技能的水平。對應空白或是部分陰影的日期，是員工獲得那些必要技能的培訓目標。在評價員工在多過程操作中，必備技能時，這個工具特別有用。 參見：Multi-Process Handling（多過程操作）。
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對生產過程中每一個零件的詳細計劃，并注明所有與生產過程相關的信息，這是豐田生產系統的一個關鍵工具。
這份計劃應當包括零件號，零件尺寸，每天使用的數量，準確的使用位置，準確的存放位置，訂單頻率，供應商，單位包裝規(guī)格，從供應商處發(fā)貨的運輸時間，集裝箱規(guī)格和重量，以及任何其它相關的信息。關鍵在于要準確的說明搬運和使用每個零件的所有方面的信息。
參見：Material Handling（材料搬運），Pack-Out Quantity（單位包裝數量）
作者：博革咨詢
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