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精益制造豐田模式的14項(xiàng)原則七：可視化管理: 來源/作者：m.20mncr5.cn 發(fā)布時(shí)間：2019-09-29 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

自豐田公司創(chuàng)辦以來，我們一直堅(jiān)持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會(huì)的核心理念，在歷經(jīng)多年以后，我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實(shí)和活動(dòng)形成的價(jià)值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，這些價(jià)值與行為方式就是大家所謂的豐田模式——張富士夫。

精益制造豐田模式的14項(xiàng)原則

原則7:通過可視化管理使問題無所隱藏。

·使用簡(jiǎn)單的視覺指示，以幫助員工立即確定他們是否處于標(biāo)準(zhǔn)狀況下，抑或狀況是否發(fā)生變異。

·避免因使用計(jì)算機(jī)屏幕而致使員工的注意力從工作場(chǎng)所移開。

·設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的可視系統(tǒng)，安裝于執(zhí)行工作的場(chǎng)所，以支持“單件流”與拉動(dòng)式生產(chǎn)方式。

·盡可能把報(bào)告縮減為一頁，即使是最重要的財(cái)務(wù)決策報(bào)告亦然。

作者：博革咨詢

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