蜜臀av免费在线观看,亚洲国产精品av在线播放,av无码国产精品色午夜

精益領(lǐng)導(dǎo)力五步法第四步：計劃實施階段: 來源/作者：m.20mncr5.cn 發(fā)布時間：2019-04-30 00:00:00 瀏覽次數(shù)：

戰(zhàn)術(shù)實施計劃：確定工作流，確定所需和擁有的資源，確定需要考慮的其他要素總結(jié)，并安排負責人。

項目評估流程：與相關(guān)利益方規(guī)劃每日/每周/每月的總結(jié)。

穩(wěn)定：減少投入和流程波動性，從而實現(xiàn)步驟變革，如：設(shè)備可靠性，流程穩(wěn)定性，工作組織。

優(yōu)化：讓流程順暢進行，根據(jù)Takt需求生產(chǎn)，根據(jù)客戶要求生產(chǎn)，評估生產(chǎn)水平。

與相關(guān)的舉措相結(jié)合：確保變革與相關(guān)舉措相結(jié)合。

流程跟蹤：查看進程（如審核）、量化并跟蹤影響、分享流程進展（車間、項目層面）。

能力建設(shè)：培訓(xùn)變革骨干和部門經(jīng)理，提供日常指導(dǎo)。

本階段需要學習的精益工具包含：TIPS計劃、甘特圖、檢查表、魚骨圖、柏拉圖、控制圖、3C法則、5Why、5W1H、根回制度、精益作戰(zhàn)室、現(xiàn)場可視化管理、慢計劃/快行動、有效授權(quán)和任務(wù)安排等。

作者：博革咨詢

推薦新聞