六西格瑪?shù)牧鞒虄?yōu)化：持續(xù)改善
很多企業(yè)都對 六西格瑪 心存畏懼。然而，如果一個企業(yè)能夠意識到自身需要得到不斷的持續(xù)改進，并在實施過程中獲得管理階層的支持，運用六西格瑪實現(xiàn)質(zhì)量水平的達標其實并...
六西格瑪資訊5132019-05-10
6sigma項目的推進戰(zhàn)術(shù)分享
６Sigma 的推進戰(zhàn)術(shù)是這樣的；通過確定發(fā)現(xiàn)我們工作中各方面出現(xiàn)的問題，然后對問題進行測量得出現(xiàn)狀以為分析作準備。通過分析發(fā)現(xiàn)問題的真正原因，針對原因采取改進...
六西格瑪資訊4472019-05-05
6西格瑪管理控制階段要做什么？
1、六西格瑪控制階段的主要任務(wù)是對前幾個階段所取得的改善成果進行保持，確保過程不再回復至改善的狀態(tài)。 2、制定和向流程擁有者移交流程改善的控制計劃，使其有能力和...
六西格瑪資訊5802019-04-25
6西格瑪管理與約束理論TOC
當前，對于許多企業(yè)，尤其是持續(xù)致力于改善企業(yè)運營，并從工作中收獲更多的企業(yè)而言，運用約束理論（TOC）是頗有好處的。這恰好與六西格瑪背后的總體思路完全一致，約束...
六西格瑪資訊6782019-04-22
六西格瑪與ISO9000質(zhì)量體系結(jié)合
ISO9000族標準為企業(yè)的質(zhì)量管理工作提供了一個基礎(chǔ)平臺，而 六西格瑪管理 給企業(yè)的質(zhì)量管理工作帶來了一個新的、垂直的方法體系。ISO9000標準為企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)...
六西格瑪資訊5382019-04-17
六西格瑪項目推進：建設(shè)一支以黑帶為核心的骨干隊伍
六西格瑪管理的一大特色是要創(chuàng)建一個實施企業(yè)，以確保企業(yè)提高績效活動所必備的人力資源，必須有掌握 六西格瑪管理 技術(shù)的人員，尤其是骨干人員，如黑帶大師、黑帶、綠帶...
六西格瑪資訊4792019-04-17
