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　　企業(yè)如何有效實施六西格瑪管理？近年來，上海博革咨詢公司發(fā)現六西格瑪質量管理已經走進我國千萬家企業(yè)，但是許多企業(yè)在實施六西格瑪管理理論時并不十分順利，好多企業(yè)遇到或大或小的問題。那么下文就一起來了解一下吧。

　　如果將顧客需求進行分解，可以分為現實需求和潛在需求。潛在需求恰是最容易被忽略的，管理人員常常將現實需求和潛在需求混淆。深入了解顧客需求是實施六西格瑪質量管理的重要前提和基礎，在對顧客需求一無所知的情況下實施六西格瑪質量管理如同紙上談兵，所以企業(yè)在做管理決策時務必要到顧客中做市場調查，并對調查結果做詳細分析，這樣做出的決策才能取得顧客的滿意，才能避免主觀偏見的誤導。

　　1、創(chuàng)新管理方法

　　現在我們處在一個日新月異的世界，在各行各業(yè)中墨守成規(guī)必將在競爭中被淘汰，同樣六西格瑪質量管理方法也不是一成不變的，各企業(yè)一定要根據自身情況對六西格瑪質量管理方法靈活運用，不能照搬理論模式，要敢于對管理方法進行創(chuàng)新，企業(yè)要大力倡導和支持管理創(chuàng)新，這樣實施六西格瑪質量管理就會取得成效。

　　2、提升核心競爭力

　　任何企業(yè)必須擁有核心競爭力才能夠在激烈的市場競爭中長久發(fā)展，六西格瑪質量管理所能取得的效果如何深受企業(yè)的核心競爭力的影響，研究已經表明：生產高科技產品企業(yè)實施六西格瑪質量管理所取得的效果明顯優(yōu)于那些生產普通產品的企業(yè)，這些企業(yè)在實施六西格瑪質量管理方法時遇到的困難和阻礙也相對較少。

　　3、再造流程和創(chuàng)新管理

　　實施六西格瑪質量管理中遇到的許多問題往往很特殊，需要項目實施人員創(chuàng)造性的勞動對生產和工作流程進行再造，或者對企業(yè)管理的各方面進行大膽的創(chuàng)新，如果項目實施人員受制于自己的知識水平和敬業(yè)精神不能實行創(chuàng)新，或者創(chuàng)新的內容不能得到企業(yè)領導層和職工的大力支持，那么開展六西格瑪質量管理活動的結果就會差很多，甚至造成半途而廢。

　　上海博革咨詢是一家專業(yè)的六西格瑪管理培訓機構，擁有資深的六西格瑪管理顧問團隊，專注六西格瑪黑帶認證培訓，六西格瑪綠帶認證培訓，六西格瑪工具培訓等等。如需了解更多相關信息，可來電咨詢，021-62373515。